赤城山南東花めぐり日記

以前申し込んでおいたシンポジウムを、３月１２日に受講した。 

（知的資産活用経営と地域経済の活性化シンポジウムを申し込む）

その配布資料の中に、「知的資産経営報告書作成マニュアル」があった。

その最初のページが、知的資産とは何ですか？で、下図である。

次いで、知的資産経営とは、自社の強み（知的資産）をしっかり把握し、

それを活用することで業績の向上に結びつける経営のこと、を聞いた。

同じようなことを、私も意識していたので、ＨＰ（ホームページ）でも「志・経営理念」や「ブランディングストーリー」でまとめたつもりだった。

今回知的資産活用経営を知り、より系統立ってＨＰにも掲載したい、と考えた。

そうすることにより、ＨＰがよりわかりやすくなり、伝えることができる。

考えるに、今のＨＰは経営方針（戦略）というか、事業方針が抜けている。

「志・経営理念」と「ブランディングストーリー」の間に、

経営方針（戦略）を掲げることで、一層わかりやすくなる、と理解した。

今、経営方針（戦略）に

①　オンリーワン経営を貫く（知的資産経営戦略）

②　共生ネットワークの絆（集中と分散）

のスローガンを掲げたいと思っている。

これ等のスローガンは、頭にはあったが各々独立していて治めどころがわからなかった。

今回のシンポジウムを聞いて、理解できた。

このスローガンのもとに、経営戦術としてファブレス経営、オリジナル商品、ネットショップ、連携やコラボ等を位置づけようと考えた。

これらのことは、これからまとめたいと思う。

これで、また１つ前進した。