赤城山南東花めぐり日記

実践型勉強会で宿題が２つ出た。

一つが、ＳＷＯＴ分析をＥＸＣＥＬ（エクセル）で作成

もう一つが、自社の事業価値を、出来たらパワーポイントで作成する。

今回、これをパワーポイントで作成し掲載することにした。

最初に、経営理念。

私は、東京・四谷でソフトハウスを経営していた若い頃「こんなの、お題目に過ぎない」と、安易に考えていた。

そのためか気付いた時には、ぶれまくり方向が定まらなかった。

そこで、思い切って整理する、という大手術をした。でも、これが正解だった。

物事、始めが肝心であり、軌道修正の大変さ、を思い知った。

この経験を生かして、今は丹念に志から手順を踏んで、足元を固めている。

そして、「隣の芝生は青く見える」に惑わされ、ぶれないように、と。

次に、自社の事業環境について。

顧客ターゲットは、透明ガラスドアや透明ガラスウインドウの衝突防止とイメージアップに興味あるお客様。

ノウハウは、ＳＷＯＴ分析の強みから。

ニーズは、ノウハウを生かし、市場を絞り込んだ結果、透明ガラスを飾る癒しサービス。

事業としてのビジネスモデルは、ものづくり連携で製作した「加工ガラスの癒しマーク」を、こだわり（ニッチ）市場へ、ネット販売する。